伍尚魁退位之後誰接替了他的集團？

伍尚魁，男，迅達科技集團股份有限公創始人，1984年創辦湘潭新產品開發研究所，1993年成立湖南迅達集團。

伍尚魁的經歷

創業之路

“哥哥姐姐都勸我，甚至罵我，要我吃碗安生飯”。24年前的一天，伍尚魁先生向家人宣布自己辭職下海的決定時，除了妻子周寶蓮支持和理解外，其他家人都持懷疑甚至否定態度。搞科研不容易，比經商見效慢得多，從情報蒐集到實驗、到試製、到生產、再到銷售，周期長，還很可能失敗······在當時那種環境和條件下，走出這條路，隨時可能傾家蕩產。伍先生就是帶著這種拼搏的心態，毅然帶著妻子下海了。

“作出這個決定，也許是一個知識分子的自尊心面臨委屈時的一種必然選擇。”談起丈夫當初為什麼會選擇這樣一條路，周寶蓮這樣笑道。伍尚魁是湖南大學機械系1968年的畢業生，在當時是一個受尊敬而又名副其實的知識分子。但是在市科協供職時，個性耿直的伍先生工資待遇不好，一個月只有53元。看著比自己年輕的後生進入市科協工作，拿的工資比自己的工資高了好多級，他心裡很不是滋味。可以說，是那份自尊心逼迫伍尚魁不留後路、辭職下海。

當時，湖南的市面上所銷售的液化氣灶都來自廣東。伍尚魁發現這些“廣貨”有著火力不集中、費氣費時的缺點，所以毅然決定展開自己的發明創造，並最終完成了“縫隙孔鏇流燃燒器”。這種新型灶具的火焰呈螺鏇狀上升。高度集中的火焰，既可以節省液化氣又可以節省時間。伍先生的發明很成功，在銷售上也別具一格。很幸運的是，湘潭成為了該發明推廣的第一個城市。伍先生在當時開著一輛三輪車，把自己的發明產品放在車上，上街進行宣傳，最終與市民們達成一個雙方可以接受的協定：換一個燃燒器收費5元。隨著宣傳力度的加大，這個產品的影響力也得到提升。使用該產品後，許多市民願意推薦自己的朋友來購買。漸漸的，60元一個的燃燒器成了搶手貨。後來，迅達公司發表了聲明“從今日開始，不再銷售專利零部件，只出售整套的迅達灶具”。在當時，該發明的受歡迎程度可見一斑。

在員工看來，伍尚魁是一個酷愛科技發明創造的人。而他發明的初衷和動力，就是給消費者提供方便。當時看到許多家庭因為液化氣昂貴而一直沒有使用上液化氣灶，他決定發明汽油灶，節省成本。他預料到將來將會發生燃料的革命，也考慮到會使用新型燃料，因此，他又打算發明液體灶。當日子漸漸好了起來，伍先生又突發奇想，打算發明智慧型灶具。這種灶具對煲湯和熬煮食物十分有利，它可以根據鍋底溫度的大小，來自動調節火焰溫度。當湯煲好後，灶具的火焰就會自動熄滅。

伴隨著無數的發明上的各種新鮮想法，伍先生的創業之路充滿了歡樂。用員工的話說，伍先生做的是自己喜歡的事情，無論別人怎么看，自己做自己認為有意義的事情，就是實現了屬於自己的人生價值。

多事之秋

1984年7月23日，伍尚魁與市科學技術協會簽訂了停薪留職的協定，期限是一年。在這一年裡，伍先生迅速成立了湘潭市新產品開發研究所。

對他來說，這是飽受挫折的一年。投入了所有的資產後，他和他的幾個技術人員把熱情投入到了這場無人關注的科研堡壘的攻克之戰。那時背水一戰的他，雖然沒有受到當地人的否定，但是，這個不足10人的小研究所卻得不到任何支持，舉步維艱。一年後，研究所的資金出現了短缺，員工們把“能量”(精力和時間)都投入了進去，卻久久看不見成效，甚至連成功的可能在當時看來都是無比渺茫的。這種經濟來源不穩定的生活，對於有80歲老母需要供奉的伍先生來說，其艱難是可想而知的。

在事業受挫的同時，伍先生的舊病肺結核復發了，只得回家休養。賦閒在家的伍先生一直不曾擱淺自己的創業理想，沒有多久他又回到自己的新產品開發研究所，並於1986年4月投資建設了實驗一廠。天有不測風雲，為了擴大生產規模、提高生產效率，伍先生在半年內的時間裡聘請了四名技術人員和管理幹部，結果其中一個擔任管理廠長的人以工作難度大、管理勞累為藉口，工作不久後悄然離開;一個技術員因工作條件差就不辭而別。伍先生克服缺少技術員的困境，奔走在工廠里，親自指導員工生產。但是，另外一場風波又讓伍先生的事業陷入了風雨飄搖之中：當煤氣灶技術臻於成熟、市場前景看好時，有人掀起了一股另起爐灶、到湘潭縣辦灶具廠的風波。因為這些事情，伍尚魁開始重視員工的選用和素質的培訓。事實證明，“疑人不用，用人不疑”的謹慎態度為他後來的成功奠定了基礎。

漸入佳境

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。1987年下半年，伍先生建成了不鏽鋼灶具的全套生產線，開始獨立自主生產不鏽鋼灶具，從而使迅達集團進入了一個大的發展期。當年，企業完成了304.7萬的產值，1992年產值更是達到了5000萬!

隨著伍先生的企業不斷壯大，其家人都轉為積極支持他的事業。企業的老員工更是在患難過後，堅定了信念，為伍先生提供巨大的支持。而企業不斷有新的員工加入，並朝著更大的目標邁進。

走在新建於岳塘區雙馬工業園內的湖南迅達公司的製造車間，機器的轟鳴振奮人心，一條條流暢的產品流水線上是技能嫻熟的員工。伴隨著每一聲傾軋聲，一個零部件的雛形就顯現了出來。碩大的廠房內，只看見嶄新的機器旁一堆堆排放整齊的液化氣灶成品。我們觀察到，很多產品上貼了一個寫有“蘇丹”的醒目字條。據員工介紹，他們的產品遠銷蘇丹，並且和多個國家都有貿易往來。在迅達辦公大廳，我們看到了迅達創始人伍先生和義大利、愛爾蘭等國家的客商進行貿易商談的照片。

從1984年8月4日企業成立至今，迅達集團走過了從小到大的艱辛過程。回首創業初年，正值我國改革開放初期，是由傳統經濟向市場經濟轉化的過渡時期。當時沒有理論和成功的經驗來指導，企業只能摸著石頭過河。作為我市辭職下海第一人的伍先生，儘管當時可能不被人理解，但是事實證明，當時的伍先生的決定是用自己的行動開闢了一條前人不曾走過的路，並證明這是一條通向成功的道路。

漸漸淡出

從1986年開始的6年時間，伍先生在事業上完成了蛻變，新產品開發研究所的所長成為了迅達集團的創始人。8年前，伍先生完成了從台前到幕後的過度，他的兒子伍奕成為了執行總經理，擴大了迅達產品在海外市場的銷售，把迅達朝著更強、更大的方向邁進。