駱水根是一個什麼樣的優秀民營企業家？

小編今天要給你們介紹的駱姓商人是杭州諾貝爾集團有限公司董事長——駱水根，快來一起認識一下他吧~

駱水根，杭州諾貝爾集團有限公司董事長，優秀民營企業家。曾獲“浙江製造領軍人物”、“中國陶瓷業十大影響力領軍人物”、“影響中國陶瓷行業100人”等榮譽稱號。

駱水根的簡介

一步一個腳印，踏出的是前進的軌跡;一事一段歷史，見證的是歲月的崢嶸。15年來，把一家名不見經傳的小公司，發展成為全國建築陶瓷企業利稅排行榜首、銷售額名列第三的龍頭企業，從2003年以來納稅額連續4年位全區第一。諾貝爾公司總經理駱水根，見證了諾貝爾發展的全過程，奉獻了他的智慧和心血。儘管他沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的事跡，他是以腳踏實地的工作作風、誠信為人的思想品德，書寫著自己的人生。

1992年，駱水根受命籌建合資企業——杭州協和陶瓷有限公司。在一缺資金二缺人才的情況下，辦公室就在工地的工棚里，腳踏車是他上下班的交通工具。由於資金缺口基建一期工程陷入困境，又有兩個股東信心不足要求退股，駱水根寢食不安，四出奔忙，托朋友、找企業、跑銀行，硬是憑著一股堅韌不拔的意志，終於解決了資金這一燃眉之急，使基建順利進行。但在採購第一條生產線設備的問題上，多數人認為進口成套設備要多化100多萬美元，提出採用組裝設備以減輕資金壓力。平時並不張揚的駱水根提出，“要么不做，要做就要進先進的設備，做出最好的產品”，力排眾議，決定採用進口設備。事實證明，項目一期在1994年竣工投產，產品調試時間減少了三分之二，質量也得到了保證，投放市場後，很快得到消費者認可。

兩年後，當二期工程建成投產，企業初具規模時，有人提出“休養生息”的意見。駱水根認定“發展是硬道理”，耐心地給他們做思想工作，分析當時房地產市場迅猛發展形勢的大好機遇，講解企業發展的規模效益和市場競爭力的重要性。擴大規模的思路得到大家的支持。分兩期追加投資1000萬美元和1200萬美元，連續開展三、四期工程，並在2000年、2002年建成投產。2003年公司的銷售額首次突破10億元，成為餘杭區乃至杭州市的納稅大戶。在陶瓷行業強手如林、市場競爭十分激烈的形勢下，駱水根運籌帷幄，提出了“做全國同行業龍頭企業”的奮鬥目標，又先後投資2500萬美元和2980萬美元，兩年內又建成臨平杭州諾貝爾陶瓷公司和閒林威呢斯陶瓷公司兩個生產基地，使集團公司年生產規模達到2100萬平方米，從而為“諾貝爾”成為中國陶瓷業的龍頭企業奠定了堅實的基礎。2005年，“諾貝爾”年產中高檔諾貝爾磁磚1620萬平方米，總產值達20億元，實現銷售收入14.9億元，打破了單一品牌在中國不能做10億銷售額的預言。2006年，全年生產磁磚1945萬平方米，銷售收入達到26.15億元，上繳國家稅金1.68億元，比上年增長32%，創歷年最高紀錄。

駱水根把心思幾乎全放在了企業的發展、運作上，在他的工作日曆上，沒有上班下班之分，星期日幾乎形同虛設，即便是農曆除夕、大年初一，他也會到公司走走看看，處理一些必要的工作，為的是心裡更踏實。在銷售上更是殫精竭慮，已過天命年的他，每年總有相當一部分時間奔波在全國各地的銷售網點，為的是掌握銷售的第一手資料。駱總的母親年事已高，每次出差在外時，他總是囑咐妻子和姐姐多加關懷和照顧。前幾年他母親不幸病故那一天,他還在國外考察設備，連最後一面都沒有見著，懷著對母親深深的內疚和遺憾。

如果說，腳踏實地、不務虛名，是駱水根的工作作風。那末，嚴以律己，以誠待人，關心他人、尊重他人，則是他為人品德的真實體現。正當公司有了起色，事業開始興旺時，駱水根愛人所在的一家鄉鎮企業倒閉了。按理說，偌大一家公司，給愛人在公司安排個工作也是人之常情，可他沒有這樣做。想到自己創業之初，在企業資金十分困難之際，妻子踏著嚴冬的積雪，找小姐妹借錢以解燃眉之急，駱水根也覺得對妻子有一種愧疚感。但深知駱水根為人的妻子理解、體諒丈夫的用心。與此相反，每次公司招員工，對於閒林、餘杭及周邊地區的城鎮待業人員、下崗失業人員和農村剩餘勞動力以及外地務工人員，只要條件符合，總是為他(她)們提供就業的機會。2005年，應徵入伍的閒林籍青年小孫，父親因病去世，哥哥正在上大學，家裡還有年邁的奶奶，家庭經濟十分困難。公司從鎮人武部了解情況後，專門騰出工作崗位破例招收其母親進企業，安排力所能及的工作，使在部隊服役的小孫深受感動。

駱水根是農民的兒子，淳樸的鄉情，勤勞的鄉親，使他從小就受到良好的薰陶。從生產隊長、鄉經濟聯合社主任，鄉長、到副鎮長、鎮黨委副書記，再到合資企業的“老總”。地位變了、身份變了，但他坦誠、和善的做人品德始終未變。除了必要的應酬，駱水根菸酒不沾，很少進賓館飯店，也從不進娛樂場所，看起來似乎很“摳”，但當知道員工遭遇不幸時，他又關懷備至。前年，公司一名普通員工的父親因車禍住進醫院，昂貴的手術醫療費用使家庭陷入困境。其所在部門發起了募捐活動，此事被駱總知道了，他悄悄地捐了3000元，還再三告訴有關人員不要宣揚。近幾年來，公司為抗洪救災、捐資助學、扶貧濟困、尊老愛老等慷慨解囊，捐款達300餘萬元，從2003年至2006年，餘杭區人民政府、區慈善總會連續四年授予公司“慈善捐贈愛心獎”，也見證了駱水根熱心社會公益事業的拳拳之心。

“我就是看準了駱總事業心強，為人實在，有人格魅力，才加入到諾貝爾陣營的”。這是現任“諾貝爾”總工程師、著名拋光磚技術權威余愛民的肺腑之言。其實也是公司科技人員對駱總的中肯評價。余工曾在好幾家大型陶瓷企業任職，可最終還是紮根“諾貝爾”，甚至把戶籍也從江西老家遷來餘杭。而身為行政副總的鄒仿根更是把“信任、坦誠、關心”歸納為駱總領導藝術的顯著特點。他說：“駱總的用人原則是‘用人不疑、疑人不用。’這也是他調動幹部員工主觀能動性和管理層最大效應，打造具有親和力、凝聚力團隊的法寶”。梅花香自苦寒來，十年磨勵成一劍。經歷了風風雨雨的磨練，“諾貝爾”終於成為中國陶瓷界的一匹黑馬。公司先後榮獲中國陶瓷建築行業“十大銷售力品牌企業”、中國陶瓷力量排行榜“最具影響力發展企業”，諾貝爾磁磚被評為“中國陶瓷十大影響力品牌”。2004年以來，公司兩度入選“中國工業行業排頭兵企業”、“中國建材百強企業”，連續五年進入“中國民營企業500強”。2005年、2006年連續兩年榮登中國建築衛生陶瓷行業利稅總額榜首。“諾貝爾”自創的個性化產品設計，零欠款的直銷穩定體系，經銷商的忠誠度培養成為行業之謎和學習典範。驕人的業績，令中國陶瓷行業刮目相看。2007年1月17日，中國建築衛生陶瓷協會會長丁衛東一行親臨集團公司視察。丁會長明確指出：目前在全國行業內只有“諾貝爾”是國內最具實力、最講信用、最上檔次的企業之一。他期望“諾貝爾”早日走出國門，為祖國爭光。

作為黨員“老總”，駱水根用行動實踐“科學發展觀”、“乾在實處，走在前列”的重要思想，用行動詮釋“與時俱進”的“浙江精神”的時代內涵。先後榮獲2005年“浙江製造領軍人物”、“中國陶瓷業十大影響力領軍人物”、行業“十大銷售力品牌企業”、中國陶瓷力量排行榜“最具影響力發展企業”的駱水根，又入“影響中國陶瓷行業100人”榜單。他正努力攀登新的高峰，創造新的輝煌。