今天小編要給你們介紹的賴姓商人是廣州市流行美時尚商業股份有限公司董事長、流行美創始人——賴建雄,快來一起認識一下他吧~
賴建雄,男,廣州市流行美時尚商業股份有限公司董事長,流行美創始人,優秀企業領導人。
賴建雄的工作經歷:
1998年,和妻子於凌燕在廣東佛山的百花商場開了第一家流行美飾品專櫃。和妻子開始鼓勵店員自己學習、研究新髮型,並為消費者設計,直到她們滿意為止,最後順理成章地賣出這些飾品。現任廣州流行美商業連鎖有限公司董事長。
“創業永遠沒有過時和沒機會的說法,關鍵是你能否想到一些獨特的點子,並且從小事做起,把它實現。”這是總經理賴建雄他的創業經驗之談。
據賴建雄透露,2011年,“流行美”在全國的開店規模將突破2000家,年銷售額將達到七、八個億。
“學者型”企業家——流行美創始人賴建雄
為什麼一個當年中山大學化學系的畢業生、中山市精細化工集團工程師,放棄了鐵飯碗,如今居然成了中國第一髮飾品牌、年銷近10億的流行美創始人?人們從他天性中的善於思考、不甘於現狀的特點中找到了答案。
若干年前,他憑藉深厚的化學功底和技術經驗,與朋友創辦化妝品公司,開始盈利後,因經營理念不同,他又一次選擇了放棄。
“免費服務+親自體驗”獨創行銷新模式
懷揣著幾萬塊現金,賴建雄開始尋找自己感興趣的項目。他發現女人的髮飾非常漂亮,但當時都是在地攤銷售,能不能使它進入高檔商場呢?賴建雄在珠三角一帶考察了許多髮飾廠家,發現髮飾的利潤空間比某些化妝品還要高。他毫不猶豫地進入了髮飾行業。
1998年,賴建雄和妻子於凌燕在廣東佛山的百花商場開了第一家流行美飾品專櫃。許多顧客都表示產品很漂亮,但不知如何使用,銷量一直上不去。於是,賴建雄和妻子開始鼓勵店員自己學習、研究新髮型,並為消費者設計,直到她們滿意為止,最後順理成章地賣出這些飾品。當髮夾和美發融為一體時,消費者怎么會拒絕這些飾品呢?
新產品銷售量很快提升,營業額日益增多。為了讓顧客能親眼看到自己使用後的直觀效果,他們又在店裡專門加裝了梳妝檯,推出“買髮夾,免費盤頭”的活動。每次店員為客人盤發時,都有大量女性圍觀,第一個月小店就多了6萬元的收入。當賴建雄看到佛山大街上隨處可見女孩頭頂隨風顫動的流行美蝴蝶髮飾時,他感慨,佛山似乎成了流行美的夏天。
幾個月後,賴建雄在東莞又開設了第二家店,一年之內,他一連開了五六家直營店。為消費者提供優質的體驗式服務,流行美進入一個高速發展的新時期。“免費服務+親自體驗”的商業模式,不僅打造了流行美的品牌,成為核心競爭力,時尚產品和優質服務有機結合,更讓消費者體驗時尚與實惠,消除商品購買的後顧之憂。
總是領先一步加盟商已超二千家
流行美的生意火爆起來,附近許多店便開始模仿,幾個直營店的店員也以各種各樣的藉口不辭而別,很快流行美的競爭對手遍布四周,“XX美”、“流行X”等一家又一家髮飾品店在流行美旁邊開業,完全模仿流行美獨創的的商業模式。
流行美第一次面臨嚴重的危機。善於思考的賴建雄並沒有被眼前的困難嚇倒,反而把這一次的危機轉化成企業更快成長的機遇。既然附近區域的競爭這么激烈,與其一個小市場競爭,為什麼不搶占更大的市場呢?
2001年,流行美迅速向全國特許經營的加盟連鎖商業模式轉型,許多加盟商慢則半年,快則2-3個月就收回了全部投資。有很多加盟商甚至一個人一年就開設了4-5家加盟店,第二年開到近10家。
但更多問題也隨之而來,賴建雄很快發現,許多開店數量多的加盟商收入並沒有想像中的同步增長,反而出現了員工流失、利潤下降,如不迅速解決,不但導致關店,更會對流行美的品牌造成重大不良影響。
賴建雄經過深度調研後發現,“教育培訓+全方位服務”是改變現狀的關鍵。於是在總部和行銷中心花費重金,不斷為加盟商和店員提供教練式培訓,向加盟商灌輸強化服務的行銷理念。
市場經濟中不可能沒有競爭,但流行美總是領先一步。競爭者抄襲流行美的貨品款式時候,流行美推出的是“免費髮型設計”;當競爭者模仿流行美的體驗式服務時,流行美推出的是加盟擴張、精英團隊建設、品牌推廣和深度的產品開發。隨著流行美的不斷進步,競爭者已經被流行美遠遠地甩在身後。
截至2010年,流行美在全國擁有超過2000家連鎖加盟店。
聯想投資開啟流行美更美的明天
2007年,流行美加盟商大會上,聯想投資高級投資經理劉澤輝目睹了流行美500多人的參會規模、有條不紊的會議進程後,他在公司內部的投資決策會議上對流行美的加盟文化和管理能力讚不絕口。
賴建雄曾說過,他敬佩的人物很多,如柳傳志、牛根生、馬雲、任正非、王石等,但他在流行美的事業上,最認同李嘉誠的一句話:我和任何人做生意,該分一毛時,響著全國各地的加盟商,成為流行美企業文化的一部分。“流行美的加盟商體系非常穩固,因為賴建雄放棄了許多個人利益與加盟商做平衡。”劉澤輝對賴建雄的評價相當高。
2009年9月8日,聯想投資簽約流行美,正式成為流行美股東。隨著聯想的加盟,流行美根據公司的戰略規劃和年度規劃,在產品研發、人才引進、品牌建立、渠道拓展等層面進行全方位的提升。可以預見,在未來的三到五年,流行美將迎來新一輪的迅速發展。
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