季正益學術成就怎么樣？

季正益，高級工程師。江蘇松江(今屬上海市)人。

程控交換機

70年代末80年代初，大眾信息意識覺醒。可是北京市話局的容量卻不足10萬門，電話普及率每百人還不到3部，公用電話更是鳳毛麟角，裝電話難、打電話難的社會反應極為強烈，電話供需矛盾十分突出，已成為制約地方經濟發展的瓶頸。作為一個電信人，季正益深感不安。

1983年春，郵電部在福州召開了全國進口程控交換機工作會議，向全國發出了改變通信落後狀況的號召。季正益得知訊息後，激動不已。他要圓首都電信騰飛之夢。

1984年，國家和郵電部決定從法國引進10萬門程控電話設備，緩解首都電信緊張狀況。北京電信管理局成立了10萬門工程指揮部，季正益成為北京10萬門程控電話工程設計的總負責人。

北京自1904年開始安裝電話到1984年，歷經80年僅發展到十幾萬門，而一次就要搞10萬門具有現代水平的程控電話，規模之大不僅在季正益的設計生涯中是第一次，在北京的通信發展史上也是第一次。這是北京電信發展史上具有里程碑意義的工程。但要在短期內採用當代最新的通信技術設備，建一個數字通信網，而且這個網還要與現有模擬通信網有機結合，形成數模兼容的統一通信網，難度之大可想而知。在困難與挑戰面前，季正益沒有退縮。

進口設備

進口設備簽訂契約是關鍵的一環。10萬門程控電話設備從簽訂契約到一期工程開通試運行僅用了9個月時間，可契約的談判卻經歷了長達一年半的拉鋸戰。當時北京要進口10萬門程控電話設備的訊息一傳出，便在國際市場上引起強烈反響。躋身於這場競爭的有多家國外著名大公司。季正益和他的談判小組，以“貨比三家，擇優選購”為原則，分別與幾個國家的廠商進行周鏇。最終法國設備以報價最低、供貨最快、技術比較先進並且能夠轉讓軟體技術而折桂。

技術談判

技術談判後緊接著又進行了商務談判。在談判之前，季正益進行了仔細的調查，了解了國際行情。在談判時他反覆與法方討價還價，儘量壓低價格。在價格達成了協定之後，他又提出了設備的防震問題。原設計里沒有把“防震”問題考慮進去，而北京地處地震活動帶，必須配上防震地板。結果迫使法方同意提供防震地板的技術圖紙。最後北京電信管理局用5200萬美元購進了10萬門程控交換及配套的光傳輸、電源、空調、修理中心、軟體中心、計費中心等全套設備，打了一個漂亮仗。郵電部當時給的限額為6000多萬美元。