唐萬新位列富豪榜第幾位？

個人簡介

唐萬新，重慶萬州人，資本市場的大佬。唐萬新，資本市場曾經最顯赫的大佬，其創始的德隆系由地處西北邊陲的小公司發展成為一個一度控制資產超過1200億的金融和產業帝國。2003年唐氏兄弟位列富豪榜第25位。最終唐萬新因涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利，2004年底被警方逮捕。

德隆國際投資控股有限責任公司總裁，<福布斯>雜誌百潤財富榜2002年中國大陸100強富豪排名第27位。

大學本科。歷任新疆科技開發公司新產品技術部經理、天山商貿發展公司總經理、新疆德隆國際實業總公司總裁等職。

人物經歷

唐萬新，德隆國際投資控股有限責任公司總裁，歷任新疆科技開發公司新產品技術部經理、天山商貿發展公司總經理、新疆德隆國際實業總公司總裁等職。他的資本運作能力一時傾倒眾多企業家和眾多的金融人物。其所塑造的“德隆神話”曾經是中國民營企業的驕傲和典範。“德隆戰車”的解體，即是企業併購重組法律風險爆發的集中體現，更是唐萬新輕視刑事法律風險的突出體現。

德隆內外兼修全面控制“老三股”的手法，是一套集各種違規手法——內部交易、市場操縱等——於一身的模式，唐萬新做到了極致，1996年底收購金新信託，只是解決了德隆短期的兌付危機，更大的隱患隨之產生。

唐萬新最終選定股市莊家一途。入主金新信託之時的唐萬新已大舉進入二級市場。他遇到了1996年至1997年的“大牛市”。1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲60%到4元附近。同一階段，四川長虹(600839)、深發展等有大比例送股的龍頭股卻有400%的漲幅。唐萬新看到股票市場巨大的利潤空間，同時意識到，如果無法獲得公司決策權，就不能如臂指使，通過大比例送股這種中國股市“喜聞樂見”的形式任意左右股價。

1997年5月，唐萬新主持了德隆人稱之為“遵義會議”的北京達園會議。唐在會上告訴“老戰士”們，德隆必須“考慮戰略問題”。

次月，德隆入主合金投資，半年後入主湘火炬，並分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。湘火炬在1997年和1998年分別推出10送2和10送9股的優厚方案，到1998年，股價超過20元，德隆湘火炬賬面利潤超過10億元。

唐萬新2005年12月，由湖北武漢市公安局委託武漢正浩會計師事務所所做的審計報告稱：根據武漢公安局經偵處提供的德隆集團買賣“老三股”控制的46783個股東賬號，經查實，自1997年到2004年4月14日止，德隆實際買賣“老三股”共使用股東賬號24705個。這段時間內，新疆德隆、金新信託、德隆國際和中企東方累計買入“老三股”金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。

2004年12月17日，作為在中國商界翻雲覆雨的核心人物，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利罪被正式拘捕，鏇即坐火車由北京押解到武漢。

人物語錄

如果你們信得過我，就給我這個機會，如果信不過我，就送我去監獄。——唐萬新

但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。——唐萬新

“他(唐萬新)大氣果斷，商業感覺好，所有關於德隆命運的重大決策都是圍繞他一個人的認識進行的。”

——唐立久(東西部經濟研究院院長)

唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力——抑制內心的貪婪。——一位操盤手

一個民族沒有信仰，就會破壞環境，發動戰爭;一個政治家沒有信仰，就會機關算盡，禍國殃民;一個企業家沒有信仰，就會貪得無厭，損人利己。——唐立久(東西部經濟研究院院長)