江樹群有著怎樣的創業經歷？

中華文化歷史悠久，華夏民族在中華大地上演繹出了一幕又幕動人心弦的故事，出現了一個又個叱吒風雲的人物，留下了許多可歌可泣的事跡。接下來隨小編一起來了解下：江樹群有著怎樣的創業經歷。
江樹群簡介

江樹群，男，1949年9月生，漢族，大專文化程度，中共黨員，高級工程師。現任陝西省安康市興安地產集團董事長、總經理、黨總支部書記;安康市人大常委、市工商聯常委、市房地產協會會長;安康市優秀中國社會主義建設者，陝西省勞動模範、省優秀黨務工作者，全國建築企業家。
創業經歷

江樹群同志於1971年參加工作，當過工人，乾過技術，擔任企業領導職務，經歷了我國計畫經濟向社會主義市場經濟變革的全過程，以自身實踐展示了中國改革開放30年社會的巨大變化，在短短十餘年間，把一個“一窮二白”的小單位打造成固定資產過億、納稅過千萬、規模過千人的現代化集團企業。

1992年7月，組織安排江樹群同志擔任安康市興安房地產開發公司總經理、黨支部書記，此前他已在安康市市政公司總經理、黨支部書記崗位任職近10年，闖下眾多的業績和榮譽。而新單位是安康市房管局下屬的自收自支事業單位，沒有一點家底，江樹群上任後，向上級借款80萬元，白手起家，走上了創業之路。江樹群同志憑著強烈的事業心、過人的膽略和深厚的做人做事功底，帶著公司成立時的6名員工在市場經濟的商海戰場中奮力拚搏，先後完成了培新街改造等工程項目。

1997年，興安房地產開發公司在全市率先啟動經濟適用房工程項目，以每平米690元的均價向中低收入家庭提供了1800餘套住房，為政府解了難，為社會做出了應有的貢獻。

2002年3月，經過十年的發展的興安房地產開發公司，具備了一定的實力，接收合併了同系統的一家國有企業，在企業內部進行了體制轉換：資產重組，退出國有企業序列，實行內部職工持股的股份制改造，推行董事會領導下的總經理負責制，註冊成立安康市興安地產（集團）有限公司，下轄11個獨立法人子公司，業務範圍涉及開發、建築、物業、行銷、商貿、裝璜、安防、酒店等。突破，求發展

企業成功改制後，主要業務轉向商品房開發。2002年底，適逢安康土地市場實行公開招拍掛競標，公司奮力一搏，以7600萬元競得了安康土地競拍第一槌（老體育場），該宗地是市區黃金地塊，地價接近每畝120萬元，以當時普通商品房市場價格估算，是一個必然虧損的項目。如何能夠妙手回春，運營好這個項目，是對公司班子和主要領導人的一場嚴峻考驗。

很顯然，走老路是行不通的，要擺脫困境，必然要另闢蹊徑。經過一年多的調研、走訪和深入思考，江樹群同志站在為人民負責、為社會負責的高度，否定了全部建商品住宅樓的項目規劃，提出必須建設一個大型商業區，提升城市品位。這是一招險棋，因為公司的資金十分緊張，建商業區必然沉澱大批流動資金，為項目開發增加難度。江樹群同志是勇於挑戰的，越是難的事情越要辦成。經過公司班子成員的進一步深入分析，最終達成兩點共識：一是建一座4萬平方米的商業廣場，二是其餘的商品房走高端市場，引領安康消費市場潮流。

一招制勝全盤皆活，公司按照這一全新項目定位，突出高端商品房特色，從規劃設計、園林景觀、配套設施上下功夫，引進江蘇常州園林工藝，打造江南風景園林。為籌措建設資金，江樹群董事長曾三下深圳，學習借鑑南方經驗，採取多種融資手段化解了資金難題。

本項目取名興安城市花園，於2005年建成，商品房開盤銷售後，市場異常火爆，超過了預期的效果，被省建設廳命名為省級園林式居住區。公司背負巨大資金壓力建成的商業廣場填補了市區無大型商場的空白，美化了城市建築景觀，方便了當地民眾。商業廣場項目現已成為公司最大的固定資產，先後被西安愛家超市和華潤萬家整體租賃經營，是迄今為止安康規模最大的購物中心。